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设备管理“三坚持” 为生产保驾护航
散杂货码头运营中心设备管理新模式
日期:2018-10-08 09:00:27

  眼下正值散杂货生产作业旺季,设备使用率极高,如何保证设备在紧张作业中“不掉链子”,高效使用还能提高效率?设备管理尤为重要。近期,散杂货码头运营中心针对各类装卸设备多样和老旧等特点,结合目前人歇机不歇的设备使用现况,从管理入手,固化“三个坚持”,做到培训不间断、检查常态化、验收高标准,做到设备高效运转和良性循环,确保散杂货生产作业顺利开展,为生产作业提供了坚实保障。
      一、坚持设备操作、维修培训不间断
      设备管理重在维护。为让装卸司机真正成为设备维护的“行家里手”,散杂货码头运营中心从司机日常操作保养的培训着手,定期安排司机到维修车间实习培训,了解设备各部件的工作原理和功能。同时,利用工作间隙,组织司机培训操作手法和保养知识,针对各类新货种、新情况不断细化培训内容,提高司机的操作技能,降低设备油耗。
      为不断提高维修团队的维修技能,今年以来,散杂货码头运营中心通过对以往培训模式的细化研究,制定出了周培训模式,并将每周三作为电工培训日、每周四作为机修培训日、每周五作为制修培训日。各班组结合中心现有设备情况,从各设备性能指标、工作原理和配件型号,一点点进行细化培训,确保每位员工通过培训后能熟练掌握各设备的详细结构和工作原理,从理论到实践全面提升技术工种的技能综合水平。
      二、坚持设备三级检查常态化
      散杂货码头运营中心将安技部、维修部、操作部作为三级检查基础,从基层选拔出操作技能突出、维修技能突出、综合素质突出的职工,组成兼职设备管理员团队。每周由中心安技部牵头,维修部和操作部协同配合,对各类装卸设备外观、灯光、发动机、油路等部位进行全面检查,从根本上消除检查盲区。同时,实时掌控设备性能和状态,对于发现的问题及时处理,极大降低了设备在使用过程中的故障停机率。同时为提高设备管理团队的责任心,中心还实行设备承包制,每名设备管理员分管6-10台设备,真正做到人机一体,落实到位。
      三、坚持设备三级验收高标准
      为确保设备维修质量高标准,散杂货码头运营中心专门制定了设备维修三级验收制度。就是将维修保养完毕的设备,维修班组长会首先进行一级验收,确认签字后再由维修主管进行二级验收,最后交由中心安技部和操作部进行三级验收。通过三级验收层层把关,极大提高了设备的维修质量,保证了设备完好率。