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聚力奋发 务实执行 | 山东港口威海港召开安委会暨月度工作例会
日期:2022-03-04 08:48:03
3月1日,山东港口威海港召开安委会暨月度工作例会,总结2月份工作,谋划部署下一步工作,动员威海港干部职工,用最坚决的态度、最扎实的作风、最严格的要求和最有力的举措,干好3月份工作,冲刺首季“开门红”。

2月份,威海港贯彻落实山东港口誓师动员大会精神和青岛港系列会议精神,全力促进“六个融合”,倾力答好“五张答卷”,各项工作认真抓好执行,以扑下身子实干、雷厉风行快干的奋进姿态,紧盯任务目标不放松,强化责任担当、压茬稳步推进。

围绕全面落实3月份各项任务指标,会议提出具体要求。

1
要坚定不移抓好形势任务教育
要有针对性地进行大宣讲,让身边人讲身边事,以身边事教育身边人,要言之有物,突出“融合发展”主题,切实把形势任务教育抓出实效。
2
要坚定不移抓好安全生产和疫情防控
要严格落实安全生产“一岗双责”责任制,加强对分管业务、分管领域的安全督导;要深入一线,对装卸、生产等方面的安全隐患进行全方位、细角度的摸排梳理,要将安全典型问题“回头看”和“五个文明”管理巡查常态化持续下去;要对安全制度进行自查摸排,建立健全相关安全制度;要以视频监控、监控回放、现场巡查相结合的方式,及时排查疫情防控风险和隐患,坚决落实闭环管理,严格执行“六个到位”,切实做好疫情防控的常态化、标准化工作;要做好对专班人员的关切关爱,及时了解专班人员存在的困难,第一时间帮助解决。
3
要坚定不移提升经营绩效
要做好市场开发,保存量,抓增量,靠前一步了解客户心声,为客户提供高水平、高质量服务;要做好生产组织工作,围绕提高效率来安排作业,降低成本,实行船公司战略,抓双向货源;要抓好创新突破,要在工艺、货源、市场、新业态拓展等方面取得实在效果,要研究门到门全程物流服务,将链条做大;要围绕生产做好内部管理的数字化、信息化、智能化;要研判形势,了解政策变化。
4
要坚定不移抓好内控管理
要进一步加强工程项目事前、事中、事后全过程监控,落实整改责任,织密织细制度篱笆,用制度管人管事;要突出加强合同管理,在“三重一大”制度执行、招标采购管理、工程全过程管控、资料归档管理上下功夫,防范风险,防止问题重复发生。
5
要坚定不移抓好工程管理
要加强梳理在建工程,按照时间节点,紧跟施工进度情况,在保证安全质量的前提下,尽可能的早竣工、早投产;在保证速度的同时,更要做到合法合规,坚决不能出现任何差错。
6
要坚定不移抓好内部管理
要紧盯队伍建设不放松,抓好机关和基层单位改革,把有限人力、物力进行优化配置;要紧盯市场研究、生产经营、疫情防控、改革、区域港口整合等重点工作不放松,处理好“十种关系”;要紧盯督导考核不放松,对照责任状,列出责任清单,按照时间节点稳步推进。

会议强调,生产发展是港口的根本,要全力以赴、扎扎实实做好当前各项工作,实现首季“开门红”,以实实在在的成绩,迎接党的二十大胜利召开。

会议以视频形式召开。山东港口威海港领导班子成员,各部室、各单位中层副职以上领导干部参加会议。