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看问题 找差距|山东港口威海港秋季设备保养现场会促推设备管理提档升级
日期:2021-11-01 08:16:14



为进一步提升设备文明管理标准,强化技术性能、保障本质安全,1029日,山东港口威海港召开秋季设备保养现场会,直达作业车间、码头现场,结合设备“冬季四防”管理,落实“五个文明”提升要求,全面推进设备文明、本质安全、基础管理提升整治,并安排部署下一步工作。

 

在威海港散杂货码头维修车间前,现场会听取了散杂货码头运营中心、青威公司和世昌物流公司设备管理负责人对本单位秋季设备保养文明管理提升整治的汇报,详细询问了各生产单位设备设施保养计划的完成情况、维保标准、维保周期频次、设备设施完好率和使用率、维修人员配置等情况,翻看了设备成本管控体系台帐。

 

会议指出,要树立“大维修”的概念,加快技术革新、创新速度,在确保维修质量好、速度快的同时控制维修成本;要重点加强设备本质安全管理提升整治,开展关键运行机构、设备钢结构、设备电气消防、设备安全装置、安防设施、特种设备安全治理工作。

 


接下来,现场会转至威海港散杂货码头前沿,重点查看了16T门机驾驶室、设备机房等。会议要求,要加快码头设施建设,各生产单位要重点做好用电安全和登高作业安全管理,对一线作业生产提出的要求,各级领导要第一时间研究落实。

 

在随后举行的总结会上,针对下一步设备换季保养工作,会议强调:

 

1.要实现设备管理精细化

用好专业维修技术力量,重点做好设备日常的“用、养、护”管理,减少大修频次,落实主管工程师制度,精细化到单车成本控制。

2.要建立完善的设备设施备件制度

备件采购要以生产为“指挥棒”,既要符合招标采购流程又要符合生产需求,要进一步加强设备设施备件采购管理,捋顺设备采购职能职责。

3.要建立与港口生产配套的专业维修队伍

发挥集中力量办大事的优势,集合港口优秀高级技能人才,打造一支专业的维修技能团队,为港口设备设施提供坚强的维修技术保障。

4.要建立行之有效的激励机制

通过切实举措提升一线作业职工的生产积极性,建立与其劳动付出相匹配的劳动报酬机制;要以技能比武与生产作业相结合的机制提升职工技能水平,营造“比学赶帮超”的浓厚工作氛围,树立“多劳多得、大干多奖”的拼搏意识。

 

会议还就注重固机设备保养细节、落实保养计划兑现率、严格执行设备设施维保标准、重视港外设备设施养护、维保台账留痕、注意维保维修作业安全等六方面提出具体要求。

 

会上,散杂货码头运营中心、青威公司、世昌物流公司、拖轮运营中心、集装箱查验服务中心、冷链运营中心、国际客运公司、南海分公司、乳山港专班等设备管理负责人分别就各单位设备设施保养情况进行了工作汇报和经验交流。

 

山东港口威海港领导班子和各主要生产单位负责人、分管设备负责人、技术骨干参加会议。