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在集团公司2019年度总结表彰大会上的讲话
山东港口集团党委书记、董事长 霍高原
日期:2020-01-05 10:02:00
        年终岁尾,我们欢聚一堂,隆重举行集团公司2019年度总结表彰大会,主要任务是表彰为集团发展作出突出贡献的先进单位、先进集体和先进个人,全面总结年度工作,明确今后一段时期发展战略,安排部署明年重点工作。刚才,中国同志、中堂同志分别宣读了表彰决定,林泉、单洪锋、张连钢、孙晓等四名同志作了典型发言。在此,我代表集团公司党委,对受表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示祝贺!希望大家珍惜荣誉,再接再厉,努力在2020年工作中取得更大成绩、作出更大贡献。下面,根据会议安排,我讲三方面意见:
        一、集团公司组建以来工作回顾
        2019年是不平凡的一年。在新中国成立70周年的伟大时刻,拥有3340公里海岸线的山东港口终于“握指成拳、融为一体”,“强大合力、剑指深蓝”的梦想终于变为现实。对于6万多山东港口人来说,这是具有里程碑意义、可以载入史册的一年。8月6日,省港口集团挂牌成立,正式开启山东港口新的纪元。近5个月的时间,集团公司全体干部职工牢记习近平总书记“加快建设世界一流的海洋港口”的殷切嘱托,勇担省委省政府加强“海洋强省”建设的重大使命,不断深化“合作、合力、合心”的思想认同和情感认同,积极推动“整合、融合、耦合”的渐次升级,改革、发展、谋划未来齐头并进,各项工作蹄疾步稳,全面建设呈现出多点突破的良好势头。一体化改革中的山东港口,正以崭新的面貌、昂扬的姿态、靓丽的风采,吸引着世人的瞩目。
        (一)全面落实“两个一以贯之”要求,党的建设坚强有力
        理论武装不断深化。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全面贯彻党的十九大精神作为首要政治任务突出出来,严格落实党委理论学习中心组学习制度,通过举办中心组(扩大)读书会,引领各权属单位逐级抓好习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、十九届四中全会精神、《交通强国建设纲要》等重要内容的传达学习,进一步提升理论水平和政治素养。政治建设不断凸显,始终将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于一体化改革发展全过程,每周召开党委常委会研究“三重一大”事项,集团党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥,领导班子“八个勇于、八个自觉”的思想共识逐步深化,集团上下增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想和行为自觉更加牢固。组织功能不断强化,成立集团公司总部党委和11个临时党支部,党的建设有效嵌入公司治理体系,党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分。思想意志不断凝聚,“不忘初心、牢记使命”主题教育得到省委指导组和广大职工群众的高度认可,形势任务教育汇聚起支撑一体化改革大局的强大力量,党性教育、郭永怀事迹巡回报告会、弘扬推广新时代“振超精神”大讨论,引发员工强烈共鸣。舆论宣传不断拓展,《山东海港报》创刊运营、官方微信号开设、港口标识(LOGO)设计征集,营造出浓厚舆论氛围;1700多篇原创报道在中央电视台、新华社、《人民日报》等权威媒体接连见稿,“一带一路”陆海联动高峰论坛、青岛港集装箱自动化码头二期工程先后登上中央人民政府网页头条,提升了山东港口知名度和影响力。党风廉政建设不断推进,从集团总部作风建设抓起严起,着力破除机关思维,增强服务意识,内部风气持续向上向好;深化运用监督执纪“四种形态”,大力开展警示教育,加快廉政教育基地建设,依法依规对涉嫌严重违纪违法的案件开展审查调查,不敢腐不能腐不想腐的长效机制进一步完善。
        (二)扛起政治责任,港口一体化改革稳步推进
        坚决贯彻落实省委省政府部署要求,组建工作专班,逐项推进工作落实,法律尽调、财务审计、资产评估、公用资产和负债剥离等工作按计划完成。按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”要求,积极推进集团总部建设,制定出台40余项制度规定,从各港口、省市直部门及有关单位选拔、引进81名同志到总部帮助工作,实现规范运转。招聘“双一流”院校优秀毕业生20名,面向社会公开招聘优秀人才,不断优化集团人才队伍结构。扎实推进一体化运作,明确“港口航运、金融贸易、邮轮文旅”三大主业,加快推进金控、港湾建设、产城融合、物流、航运、邮轮文旅等业务板块整合,金融控股公司、产城融合发展集团、陆海国际物流集团先后注册成立。委托第三方重新论证拟建和规划项目,累计论证项目38个、投资535亿元,暂缓实施项目11个、投资109亿元,避免了重复建设和低效投资。启动山东港口“十四五”规划编制工作,积极参与全省港产城融合发展规划和全省港口中长期发展规划编制工作,努力使港口更好地融入全省高质量发展大局。规范市场秩序,强化业务统筹,制定科学灵活的商务费率政策,增强山东港口整体竞争力和市场话语权。为来港工作员工提供良好的办公住宿条件,努力解决员工后顾之忧。开展“我是山东港口人、我为集团发展建言献策”以及系列文体活动,激发广大职工主人翁意识,提升获得感、荣誉感、归属感,“一家人”的氛围日益浓厚。
        (三)突出业绩为王理念,生产经营量效齐增
        坚持陆海双向发力,海向加大与船公司合作,全力争引全球前20大船公司在山东港口开航线、升运力,新开通集装箱航线9条,航线总数达到279条,数量和密度稳居北方港口首位。陆向联合海关、铁路、船公司等共同开发中西部市场,在新疆、甘肃、陕西、山西等地举办高层次业务推介会,在省外的兰州、西安、银川等丝绸之路经济带重要节点城市开辟国际陆港10个,在省内的枣庄、济宁、德州、菏泽等地设立铁路物流园区5个,新增集装箱海铁联运线路9条、国际跨境班列3列。按照“满足发展急需、完善服务功能”原则,加快推进港口建设,全年完成投资146亿元,新增通过能力2293万吨、管输能力1400万吨。在集团上下共同努力下,全年预计完成货物吞吐量13.2亿吨,同比增长10.7%,居全国沿海港口第一位;完成集装箱2934万标准箱,同比增长8.9%,居全国沿海港口第二位,吞吐量增幅、增量全国领先;青岛港、日照港、烟台港吞吐量分别突破6亿吨、4亿吨和3亿吨,集团组建以来渤海湾港吞吐量增长33%。预计实现收入469亿元,实现利润56亿元,同比分别增长11%、8%(若考虑降费让利等非经营因素,利润同口径比增长18%);资产总额达到2100亿元,实现社会贡献总额175亿元。
        (四)突出创新发展,绿色、智慧、安全发展全面提速
        坚持“绿水青山就是金山银山”,贯彻落实新发展理念,大力实施节能减排和环境保护,港口生产全过程“大环保”管理水平实现新提升。积极开展技术创新,广泛开展“油改电”“油改气”技术改造,青岛港集装箱自动化码头首创“氢动力+5G技术”等6项全球科技成果,日照港集装箱自动化堆场、烟台港干散货码头系统自动化水平稳居全国港口前列。积极推动“平安港口”建设,将安全生产作为第一位的工作抓紧抓实,设立安全生产委员会,部署开展十大领域安全生产集中整治,严格安全生产责任追究,全面实施专项检查、专家检查和安全互查,层层组织开展事故案例警示教育,确保了安全生产形势稳定。
        (五)主动融入城市发展,港城关系更加紧密
        落实“三个更加”“三个满意”要求,集团组建伊始,第一时间走访港口所在七市党委、政府,以及省内外其他城市,彰显服务地方经济社会发展的决心和信心。积极参与城市开发建设,青岛港邮轮母港、日照港海龙湾、烟台港老港区改造等项目稳步推进,渤海湾港相关项目加紧论证,港产城融合度进一步提升。积极争取所在城市支持,分别与青岛、日照、淄博、枣庄等市签署合作框架协议,在海铁联运、物流园区建设、城市开发、扩大开放等领域开展全方位合作,融入地方经济社会发展大局。争取青岛、日照等市出台支持山东港口发展的一揽子政策,进一步优化港口发展软环境。认真研究山东自贸区、上合组织地方经贸合作示范区、物流枢纽城市相关配套政策,有效推动政策落地。
        (六)强化港口平台功能,对外开放新格局加快形成
        持续放大开放效应,成功举办2019“一带一路”陆海联动高峰论坛、山东港口2019油品大会,承办全国煤炭交易大会,发布东亚海上贸易互通指数,设立千亿规模陆海联动发展基金,启动山东港口原油到岸指数和估价,山东港口国际地位和影响力迅速提升。坚持招大联强、共赢发展,分别与中远海运、中国交建等行业巨头成功签署合作协议,累计签订合作协议30余份。陪同省委主要领导出访日韩,分别与韩国平泽港,日本大阪港、横滨港、伊藤忠商社签署合作备忘录。出访俄罗斯符拉迪沃斯托克,与俄方港航企业全面开启合作,进一步畅通山东港口跨西伯利亚大陆桥陆海运输新通道。大力拓展海外市场,意大利瓦多港码头项目投入试运行,几内亚矿山项目、缅甸马德岛原油码头、巴基斯坦卡西姆煤炭码头项目运营顺利,港口开放程度进一步提升。
        (七)继承弘扬进取精神,携手逐梦的合        力不断激发
        “人民是历史的创造者,群众是真正的英雄”。短短5个月的时间,集团公司从无到有,一体化改革有序推进,生产经营逆势上扬,全面建设亮点纷呈,广大干部职工功不可没,充分彰显了山东港口人传承至今的精神内核与可贵品质。这是一种日久熏陶、站高望远的思想境界。广大干部职工坚决拥护习总书记和党中央战略方针,坚决响应省委省政府指示要求,坚决服从集团公司党委决策部署,对于一体化改革的各项内容、各项要求在贯彻落实中加深理解,在深化认识中坚决执行,特别是抽调专班、借调总部的同志们,闻令而动、夜以继日,改革面前识大体、利益面前顾大局、大势面前讲政治,有效确保了集团公司组建初期各项工作的顺利推进。这是一种刻进血脉、以港为家的质朴情怀。广大干部职工不断厚植“一家人,在一起;手足情,过日子;兄弟心,利断金”的思想认识,自觉把“小我”写进“大我”,在“我是山东港口人,我为集团建言献策”活动中主动碰撞思想火花、提出真知灼见;自觉从单一港口融入山东港口,在对标学习观摩活动中把经验做法和盘托出,为了相互促进、共同提高不遗余力,以实际行动体现了主人翁责任感,形成了各权属单位密切沟通、多种企业文化交相辉映的生动局面。这是一种与生俱来、砥砺奋进的顽强意志。广大干部职工在全球港口吞吐量增速低迷的大环境下,持续激发吃苦耐劳、敢打硬拼的昂扬斗志,在机械化换人、自动化减人的时代背景下,不断弘扬居安思危、守正创新的进取精神,一次次超越自我,一次次创造奇迹,取得了年吞吐量规模、增速全国领先的骄人战绩。其中,涌现出一批以烟台港铝矾土海外运营管理团队、青岛港张连刚为代表的鲜活典型,正是这些默默奋战在一线的团体和个人,成为推动山东港口改革发展不断跃上新台阶的坚实脊梁和不竭动力。
        短短五个月时间,全体山东港口人用拼搏奉献、敢为人先的倾力付出,靠勠力同心、创新发展的具体实践,生动谱写出一体化改革发展的时代华章,让山东港口这条巨龙,在山东半岛3340公里海岸线上起势腾飞,并得到了国家部委、省委省政府以及港口所在市党委政府的充分肯定。成绩的取得来之不易,得益于习近平总书记关于山东工作重要指示批示精神和党中央赋能山东一系列重大利好政策的贯彻落实;得益于省委、省政府坚强领导、强力推进;得益于省一体化发展专班、有关市和省直有关部门顾全大局、密切配合;得益于集团广大党员干部职工的辛苦打拼、倾力奉献。在此,我代表集团公司党委,向付出辛勤汗水的全体党员干部职工,表示诚挚的敬意和衷心的感谢!
        在总结成绩的同时,我们也要清醒地认识到存在的问题和不足:一是党建引领中心工作的力度、深度不足,“两张皮”现象仍然比较突出。二是业务增长面临较大压力,港口集疏运条件亟待改善,业务统筹力度需要进一步加强。三是个别单位降杠杆、减负债任务艰巨,亏损企业分类治理、止亏减亏力度亟待加强。四是安全生产面临较大压力,各单位安全管理水平参差不齐,安全基础管理依然薄弱。五是部分员工工作作风不够扎实,工作效率不高、执行力不强,综合素质和业务技能还不能完全满足一体化改革发展要求。
        对这些问题我们必须高度重视,坚持问题导向,切实采取有力措施,及时加以解决。
        二、到2025年发展战略和目标
        当前及今后一段时期是山东港口的重要战略机遇期。尽管世界经济增长持续放缓,全球动荡源和风险点显著增多,国内经济下行压力加大,但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,特别是山东自贸区、上合组织地方经贸合作示范区、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略接连赋能山东、积厚成势,将为山东港口不断叠加政策红利、夯实发展基础、释放更大发展活力。基于对“山东最大的优势是港口,最大的资源是港口,未来发展最大潜力也是港口”这一认识和判断,以及对山东港口地处“一带一路”十字交汇点,在服务国家战略,解决南北、东西发展不平衡不充分中承担重大历史责任的理解和把握,集团确立了“十位一体”的发展战略体系,系统设计出到2025年的任务书、时间表和路线图。其中:
        发展愿景是:建设“港通四海、陆联八方、口碑天下、辉映全球”的世界一流海洋港口。
        发展定位是:一流的物流枢纽港、一流的金融贸易港、一流的产城融合港、一流的邮轮文旅港、一流的智慧绿色港。
        发展使命是:服务国家发展战略、服务山东转型发展、服务客户和员工。
        发展理念是:创新、协调、绿色、开放、共享。
        发展策略是:紧扣港口主业高效发展,依托港口优势放大发展,跳出港口窠臼创新发展。
        发展原则是:强大主业、精壮辅业、华彩多业;业绩为王、效率为先、安全第一。
        发展思路是:对内“统筹发展、协同发展、特色发展”;对外“三个更加”,即与地方党委政府的关系更加密切、融入地方经济社会发展的程度更加深入、助力地方经济增长的贡献更加突出。
        发展路径是:东西双向互济、陆海内外联动;海向增航线、扩舱容、拓中转,陆向开班列、建陆港、拓货源。
        发展格局是:形成以青岛港为龙头,日照港、烟台港为两翼,渤海湾港为延展,众多内陆港为依托的一体化发展格局。
        发展目标是,立足大而强,到2025年,计划投资2000亿元以上,货物吞吐量达到20亿吨,集装箱吞吐量达到4000万标准箱,力争在资产规模、营业收入、利润总额、社会贡献等方面实现翻番,打造世界知名的港口运营商。
        三、2020年工作目标和重点工作
        2020年是全面建成小康社会、实现“十三五”规划目标的决战决胜之年,也是集团公司第一个完整运营年度。集团公司2020年工作的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实省委省政府部署要求,坚持新发展理念,按照“深化改革、业绩为王、创新开拓、勇争一流”的总要求,以党建为引领,以改革创新为动力,以提升业绩为根本,以一体化为手段,以干部队伍建设为支撑,以制度建设为保障,全面推动高质量发展,奋力开创世界一流海洋港口建设新局面。
        主要目标:完成货物吞吐量14.55亿吨,同比增长10.2%,其中完成集装箱3120万标箱,净增220万标箱,同比增长10%;总资产达到2500亿元,同比增长19%;实现收入520亿元,同比增长10.8%;实现利润62亿元,同比增长10.7%(主要生产经营指标保持10%以上的增幅)。
        围绕以上思路和目标,明年我们要从七个方面持续发力,努力实现“七个新突破”:
        (一)在学思践悟上持续发力,努力实现党建工作新突破。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加深对习近平总书记关于“更加注重经略海洋”“加快建设世界一流的海洋港口”等重要指示精神的领会认识,确保在学懂、弄通、做实上取得更大成效。坚持以政治建设为统领,加强党性教育,提高政治站位,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真落实国有企业基层党组织条例,以提升组织力为重点,把党组织内嵌到公司治理结构中,选齐配强基层党组织领导班子,建设过硬党支部。对新成立的公司,积极推进党的建设与改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。将围绕中心工作、服务生产经营作为党建工作出发点和落脚点,做到同谋划、同部署、同落实、同考核,推动党建与业务深度融合,坚持主动引导、正面发声,把牢意识形态领域领导权话语权。以打造“一报一网二端”特色内宣平台为基础,建立统一协调、高效运转的宣传工作体系。筹备召开集团公司第一届职代会、工代会、团代会,提升民主管理水平。加强党风廉政建设和反腐败工作,坚持严管与厚爱相结合、激励和约束并重,充分运用监督执纪“四种形态”,加大审查调查力度,探索开展“点穴式”巡察,强化监督问责,实现对权力运行的有效制约监督,不断优化政治生态,推动全面从严治党向纵深发展。
        (二)在整合、融合、耦合上持续发力,努力实现一体化改革新突破。始终保持头脑清醒,更加突出问题导向、目标导向,以刀刃向内的决心,以动真碰硬的力度,将一体化改革不断引向深入。
        在港口规划“一盘棋”上加力增效。立足港口统一规划建设要求,加快推进山东港口“十四五”规划编制工作,更加关注宏观环境、更加关注港航业发展态势、更加关注一流港口建设、更加关注港产城融合发展,科学谋划港口功能定位、功能布局、生产结构,并积极做好与全国、全省和城市发展规划,以及与各港口规划的衔接,以科学规划助推港口高质量发展。强化港口发展联动,进一步推动港口码头、货源、航线、技术等资源的共享共用,优化战略货种物流通道布局,形成优势互补、错位协同、融合发展的新格局。
        在管理服务“一张网”上加力增效。抓住制度建设这个根本,进一步完善以基本管理制度为基础,各类规程、办法、细则相互配套的制度体系,确保2020年出台全部规章制度,以制度促规范、促融合、促发展。创新管控模式,厘清管控边界,准确界定集团总部与各权属单位的管理界限,明确责、权、利关系,打破条框制约,确保到位不越位、参与不干预,坚决避免管得太多太死。压减管理层级,2020年底前将企业管理层级压缩至三级以内,最多不超过四级,提升管理效能。
        在资源开发“一张图”上加力增效。加大业务整合力度,积极推进港湾建设、航运、邮轮文旅、装备制造、科技等业务板块整合重组,力争2020年底前具备条件的业务板块公司全部组建完成。实施并购重组是集团扩大资产规模、优化业务结构、开拓市场领域的有效手段。我们要发挥资本优势,沿产业链、物流链上下游开展并购重组,扩大资产规模,将山东港口打造成为资源配置的优良平台。
        在深化内部改革上加力增效。“深化改革”作为集团公司明年乃至今后一段时期的主线,我们要在深化一体化改革的同时,加快推进三项制度改革、机关机构改革、混改、亏损企业治理、资本证券化等各项重点改革任务,把握节奏和力度,统筹点与面的关系,成熟一个实施一个,改革一项成功一项,通过改革不断释放活力,确保2020年底前管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制建立完成,长期停产停业企业、空壳公司清理处置完成,已退休人员社会化管理工作移交完成。
        (三)在推动高质量发展上持续发力,努力实现生产经营业绩新突破。坚持业绩为王,促进主业、辅业、多业联动发展,确保优势更优、强项更强、特色更特,努力使各项业绩指标在今年基础上实现新突破、新跨越、新发展。
        坚持高效发展,放大港口业务优势。紧紧抓住港口业务这个山东港口安身立命的根本,进一步扩大规模、巩固优势、擦亮招牌,推动每个港口更大、更强、更快发展。青岛港要充分发挥带头作用,放大坐标、开阔视野、提升格局,用足用好各项政策,持续增强集装箱业务、产融结合、智慧港口建设优势,力争在对标、赶超世界一流港口中走在前列,确保“龙头”高高昂起。日照港、烟台港要坚持保存量、拓增量,增强干散货核心竞争力,提升盈利能力,加快发展以全程物流为代表的特色服务,提升市场占有率,确保“龙身”强健壮硕。渤海湾港要全力配合三大港口做好业务调整、分配,延伸腹地物流链,打赢翻身仗,确保“龙尾”苍劲有力。集装箱、油品、干散货、件杂货作为港口主业中的四大优势板块,体量大、基础好、市场前景广阔,我们要继续做大做强。同时,要规范市场秩序,优化生产格局,加大商务政策统筹,营造质价相符、内部适度竞争、外部充分竞争的生产经营格局,做大市场蛋糕。生产效率是港口的重要品牌,我们要更加突出高效率这一有力武器,强化生产资源统筹,不断优化生产组织和工艺流程,进一步巩固大进大出、快进快出的生产效率优势。要加强与铁路部门的沟通协作,落实“四增四减”要求,放大“公转铁”规模。要持续深化与国际知名船公司的沟通协调,优化集装箱航线布局,合力建设辐射东北亚港口群的中转网络。
        坚持放大发展,做强港口业务支撑。加快培育金融贸易业务,吸引航运企业、贸易商、金融机构落地落户,开展保税加油和混兑调和、航运金融、船舶交易等高附加值新业态,释放陆海联动发展基金杠杆效应,配齐金融牌照,增强金融“造血”“输血”功能。2020年金融业务对集团利润贡献率力争达到13.5%。加大邮轮文旅业务宣传推介力度,争引国际知名邮轮公司开设航线,发展辅助业态和衍生产业,搭建开放性邮轮生态平台,建设东北亚国际邮轮母港。2020年确保完成接待邮轮旅客30万人次。深度挖掘港湾、沙滩、森林等文旅元素,加强规划策划,积极承办、申办环湾国际自行车比赛、港湾国际合唱艺术节等文体活动,实现经济效益和社会效益高度统一。
        坚持创新发展,全力打造新的增长点。加速推进物流资源融合,积极培育冷链、整车、化工品、电商、纸浆“五大专业项目”,加快搭建多式联运、客户服务、网络货运、大宗商品供应链等高端物流平台,放大“散改集+全程物流”业务规模。依托“山东港口”品牌,统筹内外两个市场,积极参与港口、房建、市政等项目建设和国家“一带一路”项目建设,快形成市场、装备、技术、品牌新优势。积极争取商住地产开发资源,增强营收能力,实现滚动发展。其他业务板块都要紧扣主业、依托主业、延展主业,加快培育山东港口特色产业集群,打造多个发展增长极。
        坚持稳健经营,争创优良经营业绩。要完成明年的经营目标,需要消化成本刚性增长、亏损企业治理等因素,压力不小。我们要更加突出效益观念,坚持增收与节支、开源与节流并重,一方面确保应收尽收,另一方面坚决堵住效益“漏洞”,防范和化解经营风险,努力争创良好的经营业绩。
        坚持安全生产,确保港口长治久安。安全生产重于泰山,必须落实落实再落实、细化细化再细化。要以制度保证安全,理顺集团公司全生产一体化管理体制机制,健全规章制度体系,深化安全生产标准化和双重预防体系建设。要以整治维护安全,聚焦危险货物、客滚运输、建设施工、人员密集场所等重点领域,元旦”“春节”“两会”等重点时段,常态化开展专家查、交互查、反复查,坚决杜绝脱管、漏管、失管。要以技术推动安全,推广“机械化换人、自动化减人,自动预警、自动监管”等先进成果,提高重点领域本质安全水平。要以应急保障安全,加强应急能力建设,统筹规划各港口应急资源,提升应急保障能力,确保拉得出、冲得上、打得赢。
        (四)在“五个一流”上持续发力,努力实现一流港口建设新突破。丰富“五个一流”内涵,自觉对标对表,加大推进力度,确保建设一流海洋港口各项任务措施率先在山东港口落地落实,提速世界一流港口建设进程。
        聚焦“一流的设施”加快港口建设步伐。抢抓国家新一轮扩大基础设施投资机遇,按照建设一批、储备一批的原则,加大投资力度,全年完成投资210亿元以上,加快建设原油、集装箱、液化品码头等一批重点项目,完善港口集疏运系统,破除进港铁路运能瓶颈制约,全年建成投用泊位12个,新增通过能力6469万吨;加快储运能力建设,新增原油储罐380万立方米、管输能力2550万吨,进一步筑牢支撑世界一流港口的硬件支撑。
        聚焦“一流的技术”加速智慧港口建设。加强自主创新、联合创新、集成创新,加大港作机械等装备关键技术、集装箱自动化码头操作系统、远程作业操控技术研发与推广应用。积极推进人工智能、5G、区块链技术深入应用,推进传统集装箱码头和堆场自动化改造。推进港口无纸化作业,完善“一站式”“一网通”综合信息管理系统,更好地为客户提供便利。实施“互联网+”,建立健全云服务数据中心,促进与供应链、物流链上下游产业的有效衔接、业务协同。
        聚焦“一流的管理”提升绿色发展水平。突出源头防控,学习借鉴标杆企业的先进经验做法,做好顶层设计,从源头抓治理、抓防控。突出过程管控,推行散货“六个全部”管理模式,实现码头精准抑尘。突出行业引领,推广应用LNG等清洁能源,提升港口作业机械和车辆清洁化比例,扩大岸电设施应用,建设中国“氢港”,全面提升港口绿色发展水平。
聚焦“一流的服务”不断密切客户关系。坚持以客户为中心,进一步完善大宗散货、件杂货、集装箱、液化品及邮轮服务能力,为客户提供港航信息、贸易物流、金融保险、货物保税、期货交割、大宗商品交易等业务,满足客户个性化、定制化服务要求。延伸港口物流产业链,壮大“港口+航运”“港口+铁路”联盟,为上下游客户提供海铁联运、多式联运等“一站式”“一单式”服务,降低物流成本。坚持走向市场、走近客户,加大市场推介,公开服务承诺,搭建联通客户的优良平台,全面增强对客户的影响力、吸引力、感召力。
        聚焦“一流的人才”提升发展保障能力。坚持五湖四海、任人唯贤,建设市场化、法治化、专业化、开放型人才队伍,汇聚各路英才为我所有。按照“分类管理、选贤任能、加大交流、从严管理”原则,落实领导班子成员原则交流50%、集团中层骨干交流30%、同岗位工作满五年必须调岗的要求,开展岗位交流调整,鼓励大家在新岗位上履职尽责、担当作为。优化干部梯队,实施“三个一百名”工程,加紧培养选拔100名80后后备干部、100名90后后备干部、100名国际化人才。
        (五)在“三个更加”上持续发力,努力实现港产城融合发展新突破。把港口作为城市不可分割的重要组成部分,全方位融入、服务、带动城市发展,打造港产城融合发展新典范。
        进一步紧密港城关系。加大与港口所在城市沟通走访,建立健全重大事项协调会商机制,深化全方位、多领域合作。认真做好港口规划与产业规划、与城市规划的配套衔接,确保空间布局、功能定位、项目实施等方面互为依托,打破港口与城市之间有形或无形的“墙”。在现有基础上,积极争取省内有关城市出台支持山东港口发展的政策措施,组建专门班子靠上抓落实,确保政策落地见效。
        进一步增强协同能力。放大港口集聚效应,吸引钢铁、粮油、精细化工、装备制造、有色金属等高端临港产业向城市集聚,打造多个临港产业集群,提升对城市经济发展的贡献度。联合地市共同开展招商引资、业务推介、商务洽谈活动,提升市场拓展、项目招引能力。以老港区改造为依托,积极参与城市开发建设,重点推进日照港“海龙湾”项目、青岛港老港区国际邮轮港、烟台港海上大世界等项目,力争尽快启动港口标志性项目建设,同时在临港产业、现代服务业、对外贸易等领域进一步加大开发力度,努力实现“港口让城市更美好”。
        进一步提升开放水平。精心维护各类集装箱远近洋航线,扩大中韩客滚航线运输规模,打通多条陆海国际联运通道,打造城市联通“一带一路”的桥梁纽带。依托港口国际化优势,广泛开展经贸往来、文化交流活动,推动国际友好城市建设。联合办好“一带一路”陆海联动高峰论坛,开展各类高规格展会、商会活动,不断扩大港口和城市的国际影响力。依托城市开放环境,加快推进与中远海运、日本伊藤忠的深度合作,实现强强联手、共赢发展,构建紧密利益共同体。
        (六)在担当尽责上持续发力,努力实现狠抓落实新突破。拿出攻坚的状态,敢于啃“硬骨头”,敢于趟“地雷阵”,在狠抓落实上下足功夫,不达目的不罢休。
        在寻标对标中狠抓落实。树立“与最强者比拼、与最快者赛跑”的争先意识,做到比有目标、学有行动、干有措施。认真对标学习伦敦港等世界最先进港口,列出中长期计划,尽快实现“并跑”“领跑”。持续开展好“对标学习、追求卓越”专项行动,总结提炼一批好做法、好典型、好经验,持续做好改进提升。
        在善作善成中狠抓落实。对照集团党委各项部署要求,抓住关键点,学会“弹钢琴”,全力以赴攻坚突破。坚持问题导向和目标导向相统一,在固本强基的工作上精雕细刻,精益求精,使长劲、见长效,推动健康、协调、可持续发展。坚持重心下移,深入基层一线推动落实,确保问题发现在一线、工作落实在一线、经验形成在一线。坚持创新举措,不断解放思想、开拓思维,积极推进业态创新、技术创新、管理创新、服务创新,激发更大活力,催生更强动能,推动“三个更加”“三个满意”结出更大硕果。
        在写实求是中狠抓落实。按照“权责一致”原则,完善压实责任的机制,对开航线、增班列、拓货源、收港口、建码头、设板块、止亏损等重点工作,建立责任清单,实现挂图作战、销号管理。完善督查考核的机制,实施精准督查,发现问题迅速督办、及时通报。科学设置考核指标,定期通报考核结果,做到有奖有罚、正向激励。完善容错纠错机制,按照“三个区分开来”的要求,明确标准体系,建立容错清单,激发敢试敢闯敢拼的创造性、积极性。
        (七)在以人为本上持续发力,努力实现内生动力新突破。加大经常性宣传教育和思想引导的力度,广泛开展以“解放思想谋发展、凝心聚力促攻坚”为主题的大讨论、大学习、大交流,让全港员工进一步从惯性思维、习惯作法中解放出来,在思想认识、言行举止、作用发挥上产生耦合反应,使全方位理解、支持、参与一体化改革在整个集团蔚成风气。持续抓好建言献策活动,加快成果的推广利用,让员工的“金点子”转化为集团发展的“金果子”。大力实施“民生工程”“暖心工程”“希望工程”,聚焦改善职工就餐、候工、通勤等生产生活中的具体问题,探索建立“山东港口职工爱心基金会”,加大困难职工帮扶力度。组织集团公司第一届职工运动会、第一届“山东海港”艺术节,不断活跃职工精神文化生活。组织“新时代振超精神”巡回宣讲,大力挖掘、培树、宣传契合时代要求、吻合港口精神、符合群众认可的典型人物、典型团队,培育山东港口人核心价值观。加快建设富有山东港口特色的企业文化,以先进文化强根铸魂聚力,建设更有温度、更有亲情、更有关怀的山东港口大家庭。
        同志们,作为第一代山东港口人,肩负建设世界一流海洋港口千钧重担,我们使命光荣、责无旁贷。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在省委、省政府的坚强领导下,以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风,团结带领全港六万余名职工,深化改革,业绩为王,创新开拓,勇争一流,为早日建成“港通四海、陆联八方、口碑天下、辉映全球”的世界一流海洋港口而努力奋斗。
        借此机会,我代表集团公司党委,向大家并通过你们向全港职工及家人致以节日的问候和祝福。祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!